NWMのおかげで、事業所としても職員のモチベーションにしても大きく前に進んだ一年であった。
しっかり外に出る一年であった。
今年一年の外部への取り組みをまとめた広報誌の特別号を編集した。
①1月23日は第一回GRAND☆CAMPUSの運営に役員として携わらせていただき社長にシンポジウムの出演をしていただき
ディア・レスト山本のブース出展、また司会もさせてただいた。二日酔いと熱の中、貴重な経験をさせていただいた。
②同時進行で進めていた地域包括との連携では3月から会員事業所に体操教室の依頼が始まった。
そして6月からは毎月第3土曜日に山本社協の依頼で定期的にディア・レスト山本がはいらせていただくことになった。
12月で7回目を終えた。来年度も継続する。
③これは昨年度からも実施していたが職場体験学習の受け入れ、前回は長束中のみ今年は6月、7月で祇園中、長束中の生徒を
5名受け入れた。しかも会員事業所に祇園中はふってあげました。
④山本まごころ保育園の散歩道のコースとしてディア・レスト山本を使っていただくことに、、9月より定期的によっていただき
園児と利用者とのふれあいの場となりました。
⑤事業所プレゼンテーション大会に出場と優勝!!! 職員の団結が涙ぐましい。最高の思い出となりました。
思わず最新のパワーポイントとヘルプマンを購入!!!
⑥第2回GRAND☆CAMPUSの運営に携わらせていただき、前回に引き続き、山本のブース出展、初日の司会
そして大変恐縮ながら、シンポジウムのパネリストとしての出演をさせていただくことに、、、。これも出なければ
わからない緊張感と共に大成長につながった。 しかしすさまじい接待だった(笑)
⑦地元の子供会を招き合同クリスマス会を開催。
というような感じだ。
これすべて職員のモチベーションアップにつながっている。
前回も書いたが、NWMを①活かす事業所、②活かせない事業所、③活かそうともしない事業。
ディア・レスト山本は①であることは間違いない。
各大学とのキャリアセンターとのつながりを深くし本体に人を送れるシステムを構築することが来年の目標ですかね?
各高校、大学、専門学校に足を運び、職場体験やボランティアをどんどん受け入れ、職場体験を通して
就職につながるようなシステムづくりもしていきたい。
まあとにかく動くしかないんです、そこに職員を適度に絡めて、職員にはどんどんモチベーションをあげてもらいます。
私がいなくても事業所を「まわす」ではなく 「前に進めること」のできる職員の人材育成に取り組みまっせ!!!
見ていて下さい。
ディア・レスト山本は明日も営業です。
休みは12月31日 1月1日 1月2日 です。 3日から営業です☆☆☆