皆さんは ＳＷＯＴ を御存知だろうか？
アメリカ特殊部隊ではない！（それはＳＷＡＴ…）
ＳＷＯＴとは、
企業の戦略立案を行う際で使われる主要な分析手法で、
組織の外的環境に潜む機会（O＝opportunities）、
脅威（T＝threats）を検討・考慮したうえで、
その組織が持つ強み（S＝strengths）と弱み（W＝weaknesses）を
確認・評価すること、である。
戦略、と聞くと何やら難しそうで、我々業界にどこまで縁が
あるのやら… と思う方もいるかもしれないが、一昨年から
我々、法人では、このＳＷＯＴ分析を各部門で来期事業計画作成に
に向けて取り組んでいる。
もはや、医療・介護業界において戦略を持って経営にあたる
のは当たり前の時代なのだ。
このＳＷＯＴをやり始めると、結構たくさんある。
環境要因は、それぞれにおいて大きく異なるので様々だが、
広く、浅く、大きく考えてもこれがまた膨大だ。
医療においては、目前に迫った診療報酬の改定、そして深刻な医師・
看護師の不足、倒産する病院、閉鎖する診療所、有床診規制、
自由診療の拡大等、思いつくだけでもかなりあるし、
介護においても、処遇改善の風潮や、介護人員の確保、
少子高齢化に伴う社会構造の変化、地域密着型、小規模
多機能型施設の増大、高専賃の進出…
とにかくもうキリがない！
こうした背景を、いかに自部門の戦略に落とし込むか、
管理職たちは今、そんな悩める時期でもあるのだ。
職場としては労働法の改定も気になる所だしな…
近年、職員の働く権利意識も変わってきているし。
さあて、皆さんのＳＷＯＴはいかがですか？